| あきらめないことが、凡人が天才に対抗する唯一の手段 |
| コア事業に専念してばかりで新しいことに挑戦しないのはリスク。1プロジェクトに集中するより、常に複数プロジェクトを走らせた方がリスクを減らせる |
| どれだけ思考回数を増やしたかで「地頭力」に直結する。限界まで頭をひねった経験数が重要 |
| 人間の脳は質問されると考えるようにできている。だから自分で問題を作って自分で質問する。自問自動で地頭力を鍛える |
| アンラーニング：これまで学んだ知識や習慣を意識的に捨てること。学び捨て、学びほぐし。 |
| 古くなった打ち手を適度に捨てることで、新しい学びができる |
| うまくいった方法は仮説の一つであり、そのまま適用するのではなく、新しい変数を組み込んで作り直すことが大切 |
| 前提が一つ違えばすべてが変わる |
| アンラーニングの3つのプロセス ①これまでのやり方ではうまくいかないと気付く、周りから指摘される ②気付きや指摘を素直に受け入れる ③これまでのやり方はどこまで使えてどこから使えないか分析し、修正する |
| 常に成長する人は年齢に関係なく素直。素直な人はわからないことはわからないと聞き、人から教えてもらったことをすぐ受け入れる |
| 「なんとなく失敗した」「なんとなくうまくいった」は避けるべき。 |
| なぜ失敗したのかわからなければ再び失敗する、なぜ成功したかわからなければ再現性はない。 |
| 再現性がないと失敗が続く。人間は失敗が続くと感情的に疲れ切ってしまう |
| バックキャスティング：未来に視点を置き、理想となる未来像を描き、そこに向かってアクションを起こすこと |
| バックキャスティング思考には、幽体離脱して自分の姿や仕事を高いところから見つめるイメージ。別の道が見えることがある |
| 決断するのが仕事ではない、決断後から始まる仕事が主戦場 |
| ブランドイメージを形成する上で一番影響が大きいのは「自分が体験」したとき |
| 立場が上がれば非常な決断も必要であり、自分が好かれるより企業と社員の成長の方が大事 |
| ３大ムダ：嫉妬、「だって」、マウントを取る |
| 「やり抜く力」とサボることはトレードオフではなく、相関する |
アンカー製品は好きなので、とても興味深かった。
SEO１位取るためのマインド、スタンスでも参考なることが多々ある。
「充電ケーブルを買う」ではなく、「アンカーの充電ケーブルを買う」となるようにブランドを育ててきたとあるが、まんまと俺自身そのターゲットになってしまっている。
モバイルバッテリー、スピーカー、充電ケーブルあたりは、まずアンカー製品から物色する。
