| BtoBで動くお金は、消費ではなく投資のお金。投資のお金は不況時には回らない |
| BtoBではリターンが計算できないと投資しないが、BtoCだと「よいものさえつくれば売れる」ので景気の波を受けにくい |
| ネットビジネスではマメに利益を回収すべき。先行投資期に売上が上がっても、回収機に市場がガラッと変わるケースが多発している |
| 多くの人は昨日の続きの仕事をやって、いつかゴールにたどり着くと考える。だが、今までと同じように歩いてもゴールには辿り着かない。 |
| 売上と利益は対比するものではない。利益が絶対の目的であり、売上はそのプロセスだ |
| 悩み解決型が強い。最高で美味しいものを喜び、長年の苦痛が一瞬で解消される喜び。インパクトが大きいのは後者 |
| キーワードから逆算して商品を開発していた |
| お客様は商品に同封されたきれいな印刷物には目を通さない。よって手書き風の文字などの違和感で注意喚起した |
| 小さなマーケットを狙うメリットは競合が少ないこと。ライバルが少ないのでコストがかからず、利益率が高くなる |
| ほとんどの人はモノを買う時に「何個にしよう」と考えず、たいてい「1個」と思っている。「お一人様2個まで」とあるだけで、「何個にしよう？」「2個までしか買えないから今2個買っておいた方がいいかな」と思う |
| 1回目は「品質の良いモノ」ではなく「良さそうなモノ」が売れる。2回目以降、リピートは品質力が問われる |
| 知名度を上げるための無駄なことに、お金も時間もかけないから利益が上がっている |
| 買う人以外には認知されないようにしたい |
| 消費者にとって自分に関係のある商品広告は有益な情報 |
| 人は自分の意志でしか変わらない。人が劇的に変わるのは多くて10年に1回、普通は20年に1回くらい |
| 「人は変わらない」という前提で、仕事の仕組みを考えるべき |
| スタッフがコミュニケーションを図る仕掛けは、会社が準備すべきこと |
| マーケティングとは、顧客や社会と企業の結合部分。企業は顧客がいてはじめて成り立つ。マーケティングが企業の根幹になるのは当然のこと |
| ヤフー知恵袋などネット上の悩み相談サイト見ると、既存商品で解決される場合と、そうでない場合がある。 |
| 悩みを「需要」と考えた時に、それに対する供給量がどのくらいあるかを観察して、空きがあれば商品開発を検討する |
| 「ピッパの法則」＝ピッと思いついたらパッとやる。仕事のキャパが4、5倍になる |
| やるべきことが起きた時「できることは今すぐやる」「すぐできないことは、いつやるかを今すぐ決める」 |
かなりよかった。この会社がアフィ出稿に積極的な理由も、随所で感じられた。
ヤフー知恵袋などネット上の悩み相談サイト見ると、既存商品で解決される場合と、そうでない場合がある。悩みを「需要」と考えた時に、それに対する供給量がどのくらいあるかを観察して、空きがあれば商品開発を検討する
こんなんめっちゃSEOサイト運営者の思考だよ。まさにうち、というか俺もこのようにしてサイト作るかどうか検討する。
やるべきことが起きた時「できることは今すぐやる」「すぐできないことは、いつやるかを今すぐ決める」
いつやるかを決めるにしても、ちゃんと約束通りそれを期日内にやるのが難しいところ。すぐやらなくてもいいことだからこそ、ずるずると先延ばしちゃうことも多々。
